日前，杭湾供电局对110千伏战胜变、港湾变、富强扩等在建工地进行安全文明标准化专项检查。在110千伏港湾变临时项目部现场，一块彩色的电子看板分外醒目，上面清楚地标注着港湾变、战胜扩、战胜变、富强扩四个变电站“党建＋文明”标化的颜色和各参建单位党员骨干的“指数”情况，这是杭湾公司基建五色先锋党员指数评价工作开展的一个缩影。

　　“我们计划在每个基建临时项目部都安装基建五色先锋地图电子屏。这个地图不仅能展现新区各个在建工地的节点流程环节管控，也能清晰反映分包单位画像情况，使属地基建工程管理工作一目了然。”杭湾供电局相关负责人介绍，想实现基建在建工地“全红”目标，就必须牢牢抓住基建里程碑节点全流程这个“牛鼻子”，通过量化评价方式让业主、设计、监理、施工和物资各参建方党员和骨干成员的“红色”底色亮起来。

　　据悉，杭湾供电局积极贯彻国网宁波供电公司电网基建工程党建价值创造“五色地图”思路精神，按照党员责任区和示范岗将基建项目五色评价细化落实到各个参建方责任人，统一公开集中“亮相”，形成“区——站——专业——人”逐级分解细化的评价体系。该评价体系融入了杭湾供电局基建工程、现代供电企业建设经验，应用“轨智汇”工单化平台管控，将基建里程碑节点管控、现场监督检查动态跟踪、工作量三者进行实时统计，关联至绩效评价考核，真正做到了“党员亮相争模范，过程协调争闭环”。

　　不仅如此，针对基建属地化分包单位难管理、物资供应难统筹的问题，该评价体系还从安全文明施工现场稽查问题数量及整改质量等维度对分包单位进行画像，以图纸确认、排产、到货和现场消缺情况作为主要依据对物资供应商画像，大幅提升了分包与物资的管控力度。

　　下阶段，杭湾供电局将进一步开发工单化管理智能提醒等拓展功能，加快基建五色先锋指数看板落地应用，为高质量发展注入强大电引擎。