在20多年前就把微波炉产销量做到全球第一的格兰仕集团，前些年的发展相对低调。
不过，自从2019年在“超越制造”9?28大会上宣布进军芯片项目以来，格兰仕发展步伐陡然提速，不仅从全产业链到全品类加快布局，自身产品销量和营业额同比飙升，而且启动要约收购惠而浦（中国）股份有限公司，从内生式增长迈入外延式扩张阶段。
2021年3月28日，在“2021格兰仕328中国市场年会”上，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，监管部门已正式批准格兰仕对惠而浦发起要约控股收购；格兰仕还选择投资日本象印，成为其第一大股东；格兰仕已经发生从量变到质变的里程碑式的飞跃。
从内生式增长到外延式扩张，格兰仕启动开挂模式
格兰仕之前主要坚持“内生式增长”，在家电行业从微波炉起家，再转变为综合性白色家电集团，同时融合先发的全产业链智能制造和Galanz+智慧家居优势，加快从传统制造业向数字科技型企业转型。
苦练内功的格兰仕，可谓厚积薄发。在去年整个家电市场遭遇新冠肺炎疫情冲击的背景下，格兰仕却逆市强劲增长。格兰仕集团副董事长梁惠强在“2021格兰仕328中国市场年会”接受媒体采访时表示，去年格兰仕集团营业额同比增长幅度接近30﹪，其中，海外市场增长速度高于国内市场。
今年以来，格兰仕的增速更快，简直就像开了挂一样。2021年1-2月，格兰仕集团整体营业收入同比增长236﹪，较2019年同期增长66﹪。
面对如此高的增速，格兰仕并不满足，还启动产业多元化并购，进入外延式扩张阶段，向惠而浦发起了要约收购。
惠而浦在中国市场近几年发展不顺利，但是在品牌、产品上也取得了一定的成功，它在洗衣机、冰箱、洗碗机等大家电领域的技术底蕴是非常强的；擅长微波炉、蒸箱、烤箱等厨房电器、小家电业务的格兰仕与惠而浦在产品结构上可以形成互补，产生协同效益。
根据惠而浦上市公司公告，从2021年3月31日至2021年4月29日，全社会所有惠而浦的股东都可以选择接受格兰仕提出的要约收购，这是一个控股的要约收购，格兰仕计划收购惠而浦的最低股份比例是51﹪，设定最高股份比例是61﹪。基于要约价格为5.23元/股、拟收购数量为467,527,790股的前提，本次要约收购所需最高资金总额为24.45亿元，支付方式为现金支付。格兰仕提出的公开要约收购的审批流程已经全部结束。
除了要约收购惠而浦之外，格兰仕还收购了日本象印。日本象印主要生产销售高质量消费电器产品，包括电饭煲，电器水瓶和真空水瓶等。根据2021年3月29日惠而浦上市公司的“要约收购报告书”公告第二节第七条（收购人及其控股股东、实际控制人持有境内、境外其他上市公司股份的情况），收购人实际控制人梁昭贤先生、梁惠强先生合计间接持有东京证券交易所上市公司象印魔法瓶株式会社10,303,700股（占总股本比例14.19﹪），为象印魔法瓶株式会社第一大股东。
梁惠强介绍到，格兰仕对日本象印的投资是一个长期的战略投资，格兰仕成为象印单一最大的股东，未来格兰仕会首先从业务上帮助象印，在日本和海外市场去提供一些格兰仕优势品类的技术给象印，让它在当地的市场能够做强做大。另外，格兰仕会考虑在中国市场跟象印品牌去做更多的整合和协同。
格兰仕成立才43年，如今深度携手美国的百年企业惠而浦和日本的百年企业象印，通过格兰仕人的汗水和智慧，未来格兰仕一定会跳得更高，跑得更快，跑得更稳。
从全产业链到全品类，格兰仕今年“再造一个中国市场”
“2021格兰仕328中国市场年会”的主题是“无条件增长，高质量发展”，除了收购优质同行企业之外，格兰仕将科技创新与实体经济深度融合，打造全产业链、全品类优势，才能实现上述目标。
2021年4月2日，央视《新闻联播》深度聚焦顺德积极践行新发展理念，格兰仕工业4.0基地及世界级开源芯片产研基地等高质量发展项目亮相，为解决芯片“卡脖子”难题，格兰仕发起打造开源芯片产业生态，目前推出的首款芯片已经应用到微波炉家电中，展现出格兰仕作为民营企业、民族品牌打造高端制造业新高地的活力。
自从20年前格兰仕自主研发、生产出微波炉的核心部件磁控管开始，格兰仕就一直坚持“全产业链”的发展模式，在磁控管、变压器、压缩机、电路板、电机等上游核心零部件领域都能自主生产，在2019年，格兰仕在白色家电行业率先进军芯片产业。
2019年9月28日，格兰仕发布首款物联网家电芯片“BF-细滘”，成为实现反向定制专属芯片的家电企业。格兰仕充分发挥品牌影响力，聚合国际一流的企业家和科学家资源，与恒基（中国）、赛昉科技联合成立跃昉科技。2020年1月，跃昉科技正式落户顺德，跃昉科技注册资金15亿元，首期投资100亿元在顺德建设世界级开源芯片基地，助推“顺德芯”“中国芯”自主设计研发生产进程。
跃昉科技首席技术官江朝晖在2021年4月2日接受央视《新闻联播》记者采访时表示，明年自动驾驶、人脸识别、智能门锁、机器人、工业自动化机器人等，全部都将用上国产的开源芯片。
从芯片到处理器、边缘计算，格兰仕已经全方位在推动商业化，使格兰仕中高端智能家电全面升级，打造智能家居生态的完整闭环。
布局各个上游核心产业，实现真正的“全产业链”之后，格兰仕还在“2021格兰仕328中国市场年会”上明确全品类、全渠道、全方位的经营战略，从单品类突破创新到全品类整合发力，为国人提供一站式全屋健康家电解决方案。
国内国际双循环，大力发展国内市场，这是格兰仕的一个业务战略主轴，那要做好这一点，首先就是产品上一定要有差异化、有领先性。格兰仕最新发布了G-Max集成微波炉、对开门烤箱、超薄洗衣机、激光雷达扫地机器人、杀菌除螨挂烫机、商用微波炉等一系列“世界首创”的家电新品，宣布将在中国上市。
梁惠强表示，格兰仕今年要“再造一个中国市场”，一方面会巩固加深格兰仕在微波炉领域的标杆性领先地位，往蒸、烤、多功能一体化的升级的技术平台去发展；另一方面，格兰仕会在生活电器、不同的厨房小家电品类上去做更多的发力。格兰仕会更大力推进除了微波炉以外的其他品类，要做一个全方位、综合性的家电品牌，而不只是一个微波炉的代名词。
格兰仕要做好中国市场，首先还是要用心的把每一个产品做好，接下来，格兰仕会更加聚焦地去做好每一个品类的一两个产品平台，既拓展又收缩，高度聚焦于产品上。在未来，格兰仕在中国市场从组织到合作模式，都会以产品为主，而不是以商业模式为主。
格兰仕的大跨越不是盲目扩张，不是用传统的简单粗暴的方式来去做大事业规模，而是要用科技的方式，要用新的技术、新的产品、新的发展模式来去引领高质量发展。从内生增长到外延扩张，从全产业链到全品类，格兰仕正在引领中国家电行业向数字化、科技化转型升级。
