7月13日，金华开发区召开薪酬管理委员会第一次会议，现场交办解决薪酬体制改革过程中的问题与难点。金华开发区党工委书记、管委会主任张旭辉强调，薪酬管理制度改革势在必行，必须成功，要把规范队伍管理放在更加突出位置，奖罚分明，让开发区干部干得开心、拼得安心。

　　为进一步提升开发区竞争力，更好地保障员工生活，充分激励、发挥员工主观能动性，金华开发区于今年6月正式实施《金华经济技术开发区管委会薪酬管理制度（试行）》。制度实施以来，建立了以绩效为导向的薪酬上涨机制，重点向业绩优异、高职称、高学历、知名院校毕业人员倾斜，确保了开发区劳动合同制员工能获得较好待遇和较大发展空间，开发区干部工作热情高涨，队伍作风明显好转。

　　张旭辉要求，实施开发区薪酬管理制度是为加快开发区改革发展、打造经济发展新引擎作出的重大决策，薪酬管理制度改革势在必行，必须成功。责任部门要清晰站位，加强组织领导，加快新老制度衔接，确保开发区管委会部门、区属国有企业劳动合同制员工队伍稳定和工作的连续性。要迅速成立工作推进专班和考评工作小组，明确具体工作人员，加强与第三方合作互动，建立完善工作体系和决策体系，提高改革的统筹性和系统性，按时完成薪酬制度改革目标任务。

　　张旭辉强调，制度实施过程要讲规矩，要迅速研究机关乡镇劳动合同制人员、执法机构协管员、区属国有企业员工薪酬管理制度分类改革方案，最大限度融合干事导向、用人导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。要调整工资提档和降档的约束条件，加大挤出效应，确保奖罚分明，保障高待遇的同时，以最严格的考核力度，迅速形成你追我赶的工作氛围。改革过程既要有刚性，也要有弹性，加快完善和落实信息互通制度，打造一支勇作为、善奔跑、有温度的团队。