近日，浙江省绍兴市越城区审计局组织实施的《绍兴市越城区公共投资项目工程管理情况专项审计调查》项目在连续获得绍兴市优秀审计项目一等奖、浙江省优秀审计项目一等奖之后，在国家审计署优秀审计项目激烈评比再次脱颖而出，荣获国家审计署优秀审计项目一等奖，创造了绍兴地区审计系统历史佳绩。

　　为推进项目创优，该局积极强化审计项目和审计组织方式“两统筹”，从审计计划、审计方法、审计整改等方面，创新多项举措，取得良好的审计成效。

　　一是抓项目计划统筹。统筹项目内容，将区人大3个年度重点审查督查项目纳入到1个审计项目中，并覆盖到多家被审计单位，扩大审计覆盖面。统筹项目时间，以财政审计大格局平台建设为载体，融合其他行业审计、专项审计调查等多个项目，对同一被审计单位同时开展审计，提高审计效率。

　　二是抓审计方法统筹。运用大数据审计方法，从财政局数据库采集预算编制、指标管理、国库集中支付等数据，并进行关联性分析，提前预判可能存在的问题，带着问题实施现场审计。在问题汇总研判时，实行“例会制”“月报制”，由分管副局长牵头，召开审计问题讨论交流例会，审计组每月汇报审计进展，分类梳理问题、有效推动解决。

　　三是抓督查方式统筹。针对涉及面广、影响大、单一单位无法解决的问题，由分管区领导牵头，组织协调行业主管部门和多家被审计单位召开专题协调会，制定整改方案，审计组实时向区领导汇报整改进度，倒逼审计整改。审计局内部推行“五色”标识强化整改时效，根据整改问题逾期时间及性质标识为“绿、黄、橙、红、白”五种颜色，将审计整改情况纳入被审计单位年终考核，必要时联合区政府、区纪委监委、区委组织部等开展联合督查。