“大力培育单项冠军企业，是做强产业链做深价值链、提升区域产业竞争力的重要途径。”1月27日，在省政协十二届四次会议大会发言环节，来自温州的省政协委员、福达合金材料股份有限公司董事长王达武，一席以“单项冠军”为主题的发言，引起会场内外共鸣。

　　大家“同频共振”，是因为“单项冠军”在今年省政府工作报告中频频出现。新年伊始，浙江更是提出在“十四五”时期加快建设“单项冠军之省”。

　　到底什么是“单项冠军”？浙江打造“单项冠军之省”给温州带来怎样的机遇？温州已有哪些“夺冠”经验，今后又该如何大展作为？

　　记者从市经信局了解到，制造业单项冠军企业，是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。通俗一点来说，如果把单项冠军的认定比作一场体操比赛，“选手”必定在跳马、高低杠、平衡木和自由体操等某个项目中有过人之处，足以在自己的行业呼风唤雨、熠熠生辉。今年，温州将加快提升制造业竞争力，再增单项冠军3个、专精特新“小巨人”10家、“隐形冠军”培育企业35家，在“冠军之路”上力争上游。

　　10个“扛把子”领跑制造业

　　日前，在工信部公布的第五批制造业单项冠军产品名单上，两家“温”姓企业的产品成功入榜，分别是瑞立集团瑞安汽车零部件有限公司的电动空压机、浙江瑞星化油器制造有限公司的通用汽油机化油器。随着两位“新冠军”的加入，温州制造业单项冠军企业（产品）数量取得新突破，达到10家（项）。

　　从零到有，温州聚焦聚力实体经济高质量发展，积极引导中小企业朝专精特新方向发展，重点培育在各细分领域领先的单项冠军、隐形冠军及国内领先的专精特新“小巨人”企业，做大做实新动能“底盘”。

　　事实上，“单项冠军”这一热词的出现并不久远。2016年，“单项冠军”被首次提出，2017年，温州在“冠军之列”中占得席位，有2家夺得“单项冠军示范（培育）企业”称号，另有1家企业的产品摘得“单项冠军产品”桂冠。

　　“加快建设‘单项冠军之省’，于温州而言是一次机遇，于企业而言是一次挑战。”市经信局有关负责人得知“单项冠军”写入省政府工作报告后非常振奋，他说，在单项冠军企业的培育过程中，企业能更加专注于细分领域的产品研究，通过自主创新、技术攻关，推动破解“卡脖子”难题，促进企业实现高质量发展。

　　要占领行业制高点谈何容易，温州拿出真金白银举措，为“冠军养成”助力。比如，对新认定的国家制造业单项冠军示范企业、培育企业、单项冠军产品，给予最多100万元奖励，为高成长型企业送去关爱。

　　十年磨一剑铺就巅峰之路

　　说到温州的“单项冠军”，华峰集团是当之无愧的大满贯“选手”，其温州本部就有4家单位先后“加冕”。

　　“夺冠没有什么秘诀，唯有坚持、专注与创新。”省人大代表、华峰集团董事长尤飞宇给出的关键词就是：十年磨一剑。

　　华峰集团旗下有10个产品，对应9家子公司，各家主打产品分处细分行业，有的互为上下游产业链。这其中，有一家公司专门生产氨纶，大可用在西装、泳衣上，小可用到口罩、袜子里；有一家公司专门生产超纤，飞驰而过的飞机、汽车里，经常用它作为内饰绒面……就是这些与生活息息相关，又似“微乎其微”的产品，却成为了制造业皇冠上一颗又一颗耀眼夺目的明珠。

　　产品虽小，但需要大量的技术、工艺、装备去支撑。华峰集团求贤若渴，引育1300余名国内外技术研发人才。他们还建有1家国家级企业技术中心，拥有3家省级研究院，专攻高难度技术，大幅提高产量、降低成本、打响品牌。

　　同样有着极致专注定力的，还有王达武。26年深耕电接触材料行业的他，在2018年收获了首个单项冠军产品。“企业不能盲目追求大而全，必须专注于在细分产品领域精耕细作，坚持走专业化、精品化发展之路。”王达武说，近年来，温州在营商环境、人才培育、政策保障等方面打出的组合拳，让他感受到满满诚意和信心：从推出“两个健康”80条新政、146项责任清单和2020版清单，到首创“两个健康”温州指数；从设立民营企业家节，到创建全国民营经济示范城市；从“510计划”大力实施，到“百万人才聚温州”加速推进……温州全面发力，为民营企业和民营企业家“撑腰”。

　　如今，在温州，越来越多的企业把生产线“刀锋”对准行业“珠峰”，攻最难的技术，做最精的产品，力争将更多的单项冠军收入囊中。“终身托付一件事，做深、做透、做到极致，就是企业家的匠心精神。”浙江新德宝机械有限公司董事长戴道金的这番话，恰恰是做到专心专注、追求至精至善的温州企业家共同的心声。

　　科技自强是夺冠不二法门

　　“优化培育机制，建强冠军企业方阵；厚植技术优势，推动科技自立自强；拓展创新产品，打响浙江制造品牌；强化引领带动，促进产业链整体提升。”王达武提出的四条建议，在场内引发阵阵共鸣。关于“单项冠军”的热议，一直延伸到场外。

　　科技创新是通往单项冠军之路的不二法门。省人大代表、天信仪表集团有限公司董事长杨斌认为，要成为行业巅峰的“小巨人”，就必须具备强大的技术力量。“技术就是企业平步青云的阶梯，企业要与时俱进跟上数字经济前进的步伐，不断创新，迭代升级，才能通过创新驱动实现企业小而精、小而美、小而特。”作为一名企业家，他深刻体会到“深耕”对企业发展的作用，“企业要有专注一件事的恒心与毅力，将自己的产品做到极致，在一次次钻研中结出更多硕果。”

　　创新之道，唯在得人。在省政协常委、奥康集团有限公司董事长王振滔看来，随着我市产业基础高级化、产业链现代化程度不断加深，加强传统制造业“数字工匠”高技能人才队伍建设势在必行。他建议要支持企业加大“数字工匠”的培养力度，并深化企业与固定职业院校的产教融合，针对“数字工匠”需求实施定向培养和订单培养，院校提供专业教育，企业提供实践工厂，形成全链条的供给侧“数字工匠”培养机制，为企业发展提供源源不断的内生功力。