近日，县交通运输局、县交投集团联合召开2021年首场交通重点项目推进会，对照年度目标要求，制定年度推进计划，充分利用好春节前后的时间，确保各项目开好局、起好步，奋力夺取“开门红”。

　　会上，11位重点项目包干制责任人分别就杭绍台铁路、金甬铁路、527国道新昌段一期工程、太下线、葫马线（二期、三期）、104国道城南路口平改立工程、南互通连接线路口平改立工程、新镜线龟岩潭提升改造工程、天姥山通景公路、前期项目等进行汇报，重点汇报了项目存在问题、解决措施及一季度工作安排。各责任领导针对各自联系的项目逐一进行点评，对项目存在的问题进行深入剖析，围绕如何实现 “开门红”作出具体部署。

　　会议还对各交通重点项目如何实现“开门红”提出具体要求。一要分好工、明好责。继续推行项目包干制，提供“保姆式”服务，做到责任领导靠前指挥、一线办公，责任人强化现场协调、解决问题，确保每个项目不掉队。组建重点项目服务专班，落实4个小组，即前期报批组、政策处理组、项目攻坚组、督查考核组，对重点项目实行全方位、多层次、全过程管理，环环相扣，确保各个项目按照时间节点推进。二要开好局、起好步。各责任人要把今年各项工作谋划细、谋划深，积极与相关部门做好对接，交叉开展作业，为建设争取更多的时间。新建项目要在春节前完成工可评审、政策处理等准备工作，续建项目要合理安排施工计划、优化施工班组，原则上1-2月份的投资额、工程量不能少于去年12月份，为实现“开门红”打好基础。三要把好关、守好门。岁末年初历来是各类问题的突发期，各责任人要提前介入、全程掌握，督促各参建单位认真做好安全生产、农民工工资支付等工作。当前境外疫情发展呈加速上升态势，国内疫情防控形势依然严峻复杂，要严格落实疫情防控措施，完善应急预案，坚决守好交通“小门”。各参建单位要制定实措施、提供优服务，积极倡导农民工留新过春节。