年初以来，普陀区消防救援支队以真光消防救援站为试点，立足营区硬件基础相对较为滞后的实际情况，积极探索可复制、可推广的基层正规化建设路径，推动队伍建设全面进步、全面过硬。

　　坚持步调“一致”，聚焦政治建队，打造坚强战斗堡垒。一是强化党建引领。将群团组织建设情况纳入党支部每月形势分析议题，每月定期开展团日活动，成立工会委员会，设立政治、经济、战训三个民主组，与消防指战员委员会组织合并、职能整合。二是发挥政治教育实效。推行“1+N”政治教育新模式，即每周开展1次课堂“大教育”和N次课外“微教育”，让教育更灵活、更务实、更接地气。三是优化各项制度机制。细化梳理执勤战备、教育管理、工作运行、日常生活等7个方面71项管理规定，制定《“一号通”管理办法》《指战员借贷往来管理办法》《站级层面消防宣传实施办法》等13项本地化管理制度，明确战斗员、驾驶员、安全员、风气监督员等21个岗位职责。

　　追求“一流”标准，聚焦主责主业，提升实战打赢能力。一是夯实战备基础工作。按照8：2业务教育比例，合理安排水源巡检、调研熟悉、实战训练等工作时间，规范辖区调研“六个一”流程，安装车库“视听倒计时牌”、设置通信室“作战信息显示屏”，配齐指战员执勤记录仪，全程跟踪救援行动。二是创新实战训练模式。结合支队到新加坡民防学院考察的学习成果，引入“呼吸器官能力训练”系统，推行清单化科目训练和“分岗、分层、分时”训练，规范“六步施训方法”，深化“虚警实出”训练模式。三是探索战斗小组编成。根据队伍人员数量、结构、编制等现实情况，结合形势任务需求，试行“三人战斗小组”编成，固化日常战斗组合，合理制定“执勤力量编配表”和“月度休假计划安排”，统筹好跟车力量和休假计划。

　　推行“一号”统管，聚焦队伍管理，规范工作生活秩序。一是创新“网格化”管理模式。将营区划分层级管理模式，进一步细分各个责任区，对全体指战员的个人物品、所属装备、存放位置以及负责区域进行“一人一号”统一编号，做到“定人、定物、定位、定责”。二是更新“火焰蓝”标识标牌。制作“火焰蓝”元素设计的新式营区外观、器材装备、个人物品等3大类113个标识标牌，对外工作时使用规范的单位名称。三是继承“严齐实”优良传统。将物品摆放、收纳整理、衣物晾晒等内务要求规范统一，坚持抓好指战员的生活习惯养成、仪容举止养成和作风纪律养成。

　　探索“一码”创新，聚焦时代发展，推动队伍转型升级。一是打造智慧营区。将学习教育、营门出入、请假管理、队务公开、消费管理等12项日常教育管理工作纳入“一码通”系统，实现线上处理、简化登记统计、智能数据分析。二是构建管理闭环。引入网络行为管控系统，升级智能安防系统、查铺查哨系统、消费管理系统等，规范指战员网络行为、消费行为和娱乐行为。三是升级保障工程。实行“基层食品采购、验收管理办法”，规范双人采购、四人验收、智能检测等工作流程，建立指战员个人健康电子档案，制定健康营养食谱，有效营造拴心留人的良好氛围。