洪泽湖监狱坚持把年轻民警培养工作统筹到“选、育、管、用”各个环节，构建形成年轻民警全链条培养机制，为监狱事业发展提供后备人才保障。

　　一是拓展教育链，让年轻民警学习有方向。抓实入警第一课，编制实施“多彩教育”培训课程，即红色政治教育、金色传统教育、蓝色职业教育、橙色警示教育、青色警体教育等，帮助新招录民警走好从警第一步。用好“2+1”以师带徒模式，推行科监区长、业务骨干协同挂钩帮带制，注重兼顾抓好年轻民警领导力、业务能力培养。坚持“缺什么、补什么”，依托政治轮训体系，开设青年大讲堂，通过外邀内聘方式，充分满足年轻民警学习教育师资需求。加大青年民警外出培训保障力度，积极选派到局机关挂职锻炼、系统内先进单位跟班学习，拓宽学习视野，加速成长成才步伐。

　　二是强化实践链，让年轻民警干事有舞台。大力实施“一线蹲苗工程”，新招录民警一律安排到监区及一线实战岗位。推进实施监区民警分类管理，抓好警长、质量工程师竞岗选聘工作，落实定岗负责制，确保年轻民警“肩有担子、干有平台”。组建青年民警突击队，参与重要安保、应急处突、疫情防控、罪犯押解、追逃抓捕等重大任务，在政治历练、实践锻炼中提升责任担当、锤炼过硬作风。鼓励年轻民警积极参与监狱工作理论课题研究，提倡“监狱领导+科监区长+年轻民警”课题组组合模式，为年轻民警搭建展示本领才干平台，更高层次、更宽视野上提升发现问题、分析问题、解决问题的能力素质。

　　三是创新选拔链，让年轻民警成长有机会。加快推进科级领导干部队伍结构年轻化，加大监区一线、机关重要岗位优秀年轻民警选拔培养力度，不断提升中层干部队伍活力和战斗力。注重在执行疫情防控、援疆、风险化解、改革试点等急难险重任务中考察识别优秀年轻干部，确保把群众认可、实绩突出的年轻民警选拔出来。以建设专业化民警队伍为契机，通过上挂下派、轮岗交流等途径，将具有心理咨询、信息技术、工程基建、农业生产、财务审计等专业能力年轻民警选拔到专业岗位上培养，确保“人岗相适、人尽其才”。

　　四是严格监管链，让年轻民警时刻有危机。建立健全“监狱+职能部门+党支部+分管领导”四级教育监督责任体系，协同发力、从严管理，确保年轻民警在成长过程中不跑偏、不越轨。抓实年轻民警专项警情分析研判，建立“支部周分析、月报告，监狱月汇总、月研判”制度，全面掌握年轻民警思想动态，及时化解苗头性倾向性问题。完善年轻干部全周期考核评价机制，建好工作实绩纪实档案和个人廉政档案，引导年轻干部算好“政治账”“经济账”“亲情账”，防止成长“黄金期”变成“危险期”。用好选人用人“三项机制”，既要为实干者撑腰、为担当者容错，也要畅通“出口”，严格“末位淘汰制”，在年轻干部中形成比学赶超、争先进位良好氛围。