一是坚定主动服务意识。实行全程代理保姆式优质服务，主动与项目负责人对接，结合四送一服工作，搞好企业服务，全面详细了解项目情况，主动帮助协调解决企业建设过程中遇到的难题，切实抓好项目建设，推进项目施工进度。

　　二是落实包保责任制度。每一个在建项目实行领导包保具办人负责制，从前期手续、证件办理到问题协调，各类问题实行清单化，并逐一进行解决销号，切实为企业排忧解难，扫清障碍，紧紧抓牢建设施工的黄金季节，加快项目建设进度。

　　三是加强沟通协作配合。增强与其他相关单位沟通协调，涉及其他单位职责范围内的事项，由项目包保人主动积极配合，与项目负责人共同办理解决有关事项。对于证件办理，实行全程代办制，明确办理时间节点和时限，并承诺限时办理，在规定时限内及时将办理结果反馈项目负责人。

　　四是强化督查紧抓落实。实行每周项目进展上报，对项目建设实行全程监督服务管理，充分利用每周例会的时间，使局室工作人员可以相互了解项目进展，以便随时掌握开发区所有在建项目建设情况，同时督促项目按照序时进度建设，实现项目工程早建成早投产早收益。