10月13日，工委副书记、管委主任卢俊主持召开六安经济技术开发区“三重两上”项目调度工作领导组调度会议。两委领导王宜国、王燊、张为民、黄胜红，领导组各成员单位主要负责人参加调度会。

　　会议听取了各产业招商组前期外出招商、重点项目线索摸排情况及下一步工作安排的汇报。重点项目、“两上”企业牵头部门负责人汇报了联系包保项目推进和企业运营情况以及存在的问题。各产业招商组组长从问题解决、线索摸排、联系包保等方面进行了点评并提出要求。会议对重大招商项目推进情况和存在的问题进行了集中调度，并对下一步工作作出强调和部署。

　　卢俊指出，今年以来，虽然疫情和汛灾给开发区企业运营和经济发展造成了一定影响，但开发区紧紧围绕市委市政府的部署要求，全区上下团结一心、攻坚克难、拼搏奋进，逐渐扭转了不利局面，GDP、工业增加值、财政收入、固投等各项主要指标都取得了较好成绩，完成了上级各项任务要求，但也要看到目前招商引资的严峻形势，各招商组工作不均衡、问题得不到解决、帮扶流于形式等现象依然存在。

　　卢俊强调，项目是开发区的灵魂和生命线，要牢固树立“经济工作项目化、项目工作责任化”理念，全力抓实抓牢项目工作，促进经济持续稳定健康发展。招商引资工作是开发区的第一要务和主责主业，要继续聚焦招大引强，虽然各项指标稳中向好，但有突破性的大项目、亮点项目还不多，主要还集中在传统行业中小项目，要继续聚焦大项目大企业，实行专业化产业化招商，着力招引强链补链延链项目；要提高要求加高门槛，适应新形势新变化，不断调整服务管理的手段和方法，对科技型、附加值高的企业要加强扶持和引导，对附加值低、占而不用的后进企业加强评估，对长期没有发展的企业要逐步清理淘汰；要严格考核奖惩兑现，将招商任务完成情况作为各部门年终绩效考核的重要依据，并根据年度重点考核指标严格兑现。

　　关于企业服务工作，卢俊要求，要一手抓业务工作、一手抓企业服务，两手抓、两手都要硬。一要提高服务意识。开发区管委会的重要价值就体现在服务企业上，要充分尊重企业家，增强服务意识、认真履职尽责，这要成为一种导向。要深入企业、跑在基层，和企业多交流、心贴心，拉近政企干群关系。二要善于解决问题。对现象和数据进行分析研究，要学会“解剖麻雀”，抓住问题本质和要害，分层分级切实解决困扰企业发展的瓶颈问题，帮助企业甩下包袱、轻装上阵，始终做到和企业同频共振，同呼吸共命运。三要明确自身职责。各部门要认真梳理，明确全年和阶段性重点工作，不能“眉毛胡子一把抓”、平均用力，要抓住重点、突出亮点、“弹好钢琴”，科学规划好阶段工作和全年工作。四要领导做好表率。各部门负责同志要带头做好示范，弘扬正能量、当好风向标，提高工作能力，敢作敢当敢为，形成部门良好的工作作风。五要高度重视建筑业和商贸业发展。建筑业和商贸业对开发区的经济发展具有重要作用，对推动产业格局调整也有重要意义，相关责任部门要加大对建筑业和商贸业的帮扶力度，出台具体可行的帮扶措施，促进建筑业和商贸业“留得住、稳下来、发展好”。

　　卢俊最后强调，招商安商是开发区的主责主业，开发区全体同志都是企业的“勤务员、服务员”。各部门要以更高的站位、更宽的视野做到分工负责、各负其责、真帮实扶，切实为企业排忧解难，帮助增强发展信心，共同推动开发区经济持续向好发展。