日前，县卫生健康局决定开展“公立医疗机构经济管理年”活动，进一步规范公立医疗机构内部管理，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变。

　　据了解，“公立医疗机构经济管理年”活动时间为1年，内容包括梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞；强化价格管理，规范业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理基础；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。卫生健康行政部门将梳理2017年以来外部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题，形成问题交办清单并监督单位逐一限时整改。科学分析问题产生原因，对共性问题，由卫健行政部门制定制度统一规范，个性问题由单位分别落实长效整改机制。同时，严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理、价格公示管理等规章制度，加强收费全流程业务人员培训，建立健全自查自纠与内部监督机制，制定和完善医疗机构价格管理内部控制制度。严格执行国家和省财政厅规定的开支范围、标准及审批程序，严格控制超标准、超范围支出。加强公立医院全成本核算与管理，实施全成本核算，完善医疗成本、公共卫生成本、科室成本、项目成本和病种成本的核算工作。建立健全单位内部控制管理制度，加强对单位层面内部控制以及预算管理、收支管理、资产管理、采购、合同等整个经济活动过程的流程管控，实施决策、执行和监督互相分离，强化关键岗位、主要风险点管控措施，完善廉政风险防控机制。建立健全总会计师、财务总监制度，加强对医院资产、资金合法合规合理使用的监管；探索开展智能监管，保障单位经济安全。建立健全内部审计规章制度，合理设置内部审计机构，配备专职审计人员，有计划开展内部审计。建立健全医院经济运行监管系统，落实医院内部管理主体责任，实现互联网+监管，强化监督管理。

　　县卫生健康局要求各公立医疗机构通过开展多种形式宣传活动，全员宣传动员，增强对开展“公立医疗机构经济管理年”活动必要性的认识，有创造性地开展活动，加快活动进度，提前完成阶段性任务。同时，及时总结经验，不断发掘、树立效果良好的典型案例，努力构建先进带动、示范引领的良好氛围。