9月7日，市委副书记、市长姚高员专题研究市属国企改革发展工作。他强调，要深谋细谋三年行动计划和“十四五”规划，紧扣“保值增值、做强做优、激励激活”目标大干快干实干，推动市属国企更宽视野、更快速度、更高质量、更有活力发展，真正把改革红利转化为发展实力。

　　今年初，我市启动实施新一轮市属国企改革，按照“同业整合、主业精简”原则进行结构优化，形成10家市属国资集团新格局。截至7月底，10家市属国资集团已累计实现营收139.95亿元，较上年同期增长20.59%，实现利润总额11.52亿元，较上年同期增长2.33倍。此外，市属国企上市和信用评级工作也频传捷报——市公用集团下属珊溪水利公司成功上市报会；市城发集团、市现代集团分别获评AAA和AA+主体信用等级；市铁投集团获得两家资信专业机构授予的AAA资信等级。

　　姚高员、李无文等市领导与市国资委及10家市属国资集团主要负责人座谈交流，详细了解各单位前阶段改革成果，协调解决相关难题，一同谋划市属国企下阶段发展蓝图。

　　姚高员指出，做好市属国企改革的“后半篇”文章，首要任务是把企业做大做强做优。要做大规模总量，做高营收利润，做优信用资质，做活闲置资产，做低企业风险，进一步提升综合实力。要锚定对标赶超目标，拓展市场和业务布局视野，加快实现国企跨越式发展。要建设完善指标体系、工作体系、评估体系和政策体系，聚焦新兴业务培育、主营业务增量、利润总额等关键指标建立“赛马机制”，以高水平管理支撑国企高质量发展。

　　姚高员强调，要做精主业，进一步提升竞争力，在深耕优势业务中实现转型发展、创新发展，打响一批具有竞争力的特色工作品牌。要助力发展，进一步提升影响力，当好城市建设主力军、交通建设先行者、产业发展引领者、民生改善助推器，在助推温州经济在社会发展中留下更多国企声音、国企作品、国企印记。要优化治理，进一步提升发展活力，完善公司治理结构，加快对接资本市场，加快改进制度建设，健全现代企业制度和治理结构。要党建引领，进一步提升向心力，增强国企党委“把方向、管大局、保落实”的核心领导作用，切实加强队伍建设，精心培育企业文化，营造干事创业的良好氛围。