“3号厂房、4号厂房、宿舍楼进展顺利，年底前能够完工，整个项目也按计划扎实推进中。”日前，飞神集团副总经理汤敏提起公司正在建设中的智能制造产业园项目，语气中难掩兴奋与期待。

　　兴奋与期待的背后，有一组数据在支撑。据统计，今年上半年，飞神集团老年代步车、电动滑板车、车辆及航空模型产值较去年同期分别增长8%、20%和30%。“产品广受市场欢迎，是因为公司历来注重研发做好了铺垫。”汤敏说，传统产业逆势上扬的同时，公司已瞄准产业发展和技术前沿，在儿童体育用品、新出行工具、大健康产业等领域进一步加大研发投入，力争取得一批拥有自主知识产权、能够实现国产替代的成果，推动企业逐步实现从跟跑到并跑再到领跑的跃升。而这一切，单靠老厂区已无法实现，智能制造产业园项目成为希望所在。

　　按照规划，飞神智能制造产业园项目将通过生产流程数据自动采集、AGV自动传输、智能立体仓库和5G等技术，打造集成研发、生产及物流协同合作于一体的智能制造、创业创新数字化示范工厂。“项目建成后，不仅能大幅提高产能，还将有效降低产品上市和生产工艺规划时间、生产成本等。”汤敏熟谙项目对接、协调、落地全过程。在他看来，能取得现有顺利推进的局面，离不开发改、经信以及经济开发区等多个部门的鼎力帮助，“无论大事小事，他们都是主动服务、全力以赴，替我们解决了不少问题。”

　　今天的投资结构就是明天的产业结构。谁的大项目、好项目多，谁的有效投资、优质投资大，谁就能赢得先机、走在前列。实践证明，无论是做大做强经济总量、调整优化产业结构，还是保障改善民生、增强群众的获得感，要实现高质量发展，必须靠项目来支撑。今年以来，永康市以项目工作的确定性应对疫情影响的不确定性，通过组建专班、压实责任、统筹推进，努力抢抓发展“窗口期”、拼抢政策“头口水”、跑出项目“加速度”，用干部担当作为营造发展最优环境。

　　记者从市发改局获悉，永康市以“重大项目攻坚服务年”活动为载体，建立了重大项目前期工作、计划推进、要素保障、难题破解“四张清单”，采取部门联动、集中攻坚的形式，将专班工作内容具体化、工作方式多元化。并按照问题严重程度，推行难题分级协商、销号管理制度，强化项目全链条管理、难题全天候纾解，以“专班+专题+专项”的攻坚机制，深化开展难题清障行动、“项目推进攻坚月”行动，构建形成“难题发现—会商—办理—解决”的工作闭环。自制度推行至今，共解决项目难题101个，下发31份重大项目推进告知单、28份重要事项交办单、16份项目难题处理意见报告单，由此实现谋定一批重大项目思路、完成一批项目论证、破解一批难题堵点、推进一批项目提速。1-6月，永康市固定资产投资增速8.4%，高于全省平均4.6个百分点，蝉联金华首位。