8月8日下午，中国银行常熟分行召开8月份月度例会，行长室成员、各部门主任、区域支行行长、独立支行行长、从属网点行长、中银保险负责人参加会议。

　　会上，运控部对7月末经营情况作点评分析；综管部对7月末网点考核情况作通报，并就“复兴壹号”作推广介绍；公司部、个金部对7月末业务发展情况作分析，并通报7月份“普惠金融季”开展情况；内控与法律合规部作2020年“守底线、明纪律、强合规”主题活动方案解读；东南支行、高新园区域支行围绕普惠金融作发言，滨江区域支行围绕员工管理工作作发言。各分管行长对重点工作进行了布置。

　　祁德元行长作了会议总结，传达总分行年中工作会议精神，要求各单位认真学习领会并做好贯彻落实。同时进行合规警示教育，提出三点要求：一是手段要做好“控”和“惩”，要强化控制和惩处工作，关注异常行为，加强员工管理，对涉及赌博、酒驾等的违规行为一律给予顶格处理；二是根源要把握“欲”和“贪”，人可以有正常的欲望和追求，但过度的欲望就会演变成“贪”，要树立正确的金钱观，做到君子爱财，取之有道；三是目的要达到“平”和“安”，确保员工平安、经营合规。

　　祁德元行长对下阶段三项重点工作提出以下要求：关于管理工作，一是要提升管理能力，要有逻辑思维能力，能学会客观理性地分析和思考问题，要有统筹管理能力，能管好事管好人，能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；二是要加强对标管理，确定的目标要高，部门要加强对网点的指导，网点要积极对标，找出差距，迎难而上；三是要增强行动能力，要正视问题，积极改进，部门对下要有具体的指导，网点负责人要有工作韧劲和冲劲，营销类人员要勤跑市场、勤跑客户；四是要加强费用管控，要合规使用费用，合理安排使用进度，要“会用钱”“会买东西”。关于普惠金融，一是要做好关系链营销，包括业务关系和朋友关系营销；二是要加强精细化管控，各网点要每日报送营销拓展进度，通过抓细抓实普惠金融，做大储备。关于员工工作，一是要坚持“三二”原则，即“二正”“二导”“二提”，正面正确引导和宣导，提升员工政治素质和业务素质，提升员工收入。要注重发现闪光点，做好正面宣导，要加强谈心谈话，做好思想引导。二是要坚持“日均”原则，把员工工作作为日常工作来抓。要注意管理方法，提振员工精气神，引导营销类人员积极“跑出去”。各单位要切实将“员工为本”做实做细，“上下同欲者胜”，全行员工要上下一心，共同努力，确保完成各项任务目标。