上半年，铜化集团公司深化改革管理，强化疫情防控，面对市场走弱等不利因素影响，向改革要效益，向管理要效益，累计实现工业总产值40.44亿元，完成年计划的50.48%；完成主营业务收入47.71亿元，同比增长15.87%；实现利润总额1.53亿元，同比增利1.37亿元，实现逆势增长。

　　今年以来，铜化集团完善法人治理结构，重新组建了新的经营管理团队。全面推进企业内部改革，重整总部组织架构。引入新的选人用人机制，通过在全集团范围内公开竞聘的方式选聘各部门主要负责人，各部门负责人按照双向选择的原则重新构建部门团队。按照结构合理、精干高效的原则，全面调整子公司经营团队。改革总部员工薪酬分配和绩效考核制度，创新子公司经营者薪酬考核管理办法和总部KPI考核指标方案，形成了以经营业绩为中心、以运行效率为重点的市场化考核体系，调动了企业经营者和基层员工的积极性。

　　今年年初，突如其来的疫情给铜化集团生产经营造成严重影响，子公司亏损面扩大。对此，铜化集团上下紧紧抓好常态化疫情防控和生产经营管控，强化生产计划执行，大力开拓市场，降本降耗降费，生产经营逆势而进。如六国化工公司以全面推进“市场大拓展、产能大释放、成本大分析、费用大清理、管理大梳理”五大行动为抓手，充分释放产能，本部上半年产品销量较上年同期增加19.73万吨。

　　据悉，铜化集团将持续加大改革力度，强化安全环保管控，加大疫情防控和当前防汛工作力度，推进市场营销，力争实现全年销售收入过百亿元、利润3亿元的目标任务。