按照县委、县政府“双百攻坚”行动的要求，县重点中心紧盯重大项目工程，适时调整施工组织设计方案，紧紧围绕合同节点、工期，倒排施工进度计划，加速推进大建设工作，确保圆满完成各项建设任务。

　　一是时间保障。根据既定目标任务和工程关键节点，做好严密、科学的工作安排，每日工作提前布置，紧紧抓住有效施工时间，采取倒逼机制，倒计时间、倒排工期。工程关键节点施工要立足“抢、赶、抓”，充分考虑天气等综合因素，合理安排施工作业，确保节点任务完成。

　　二是机械材料保障。根据施工需要，组织数量充足、性能良好的施工机械、设备，且投入使用的施工机械设备在进场前均需进行检查、维护、保养，以确保在施工过程中的正常运转。同时，各项目要根据施工安排，提前备料，确保材料供应“不断线”。

　　三是人员保障。根据施工现场的需要，施工单位要增加作业点、扩大作业面、加大劳动力投入，保证项目人员充足精干，业务熟悉。监理单位要严格按照监理合同、监理大纲的规定，配足配齐监理人员，做到关键工序旁站、夜晚施工旁站、隐蔽工程旁站，发现质量安全隐患，要立即督促施工单位整改到位。

　　四是组织保障。各项目部成立本项目工作组，业主代表担任本项目工作组组长，由监理单位总监或其代表、施工单位项目经理或项目负责人担任本项目组副组长，项目各专业班组长以及专业分包单位负责人为成员，明确各自岗位职责，强化责任意识，确保施工高效有序。